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绩效考核系统
编辑:软智信息  发布时间:2015-11-27  浏览次数:941

※ 系统建设目标

 制度层面:统一总行分行考核体制及考核办法,考核方案集中化监管解决监管盲点;均衡分行支行间管理水平;实现统一、公开、透明的绩效考核制度

管理体制:完成以分行支行为主的营销团队向客户经理为主的 营销队伍转型,向主动营销服务转型

管理工具:提供总分支管理模式下配套的考核体系,建立计量到人、计价到人的考核体系,弥补精细管理工具和管理手段的不足

人员层面:提供人员岗位调整依据,提供人员工资变更依据,从而合理调整人员工资,解决基层人员较大流失问题;为异地分行构建本地化营销团队提供依据;解决同劳不同酬,多劳不多得现象

绩效文化:提高员工对银行的绩效认知,增强绩效考核沟通反馈渠道,汇总高、中、基

   层意见,统一整理,形成银行特有的绩效文化




※ 系统特点

 开放式的指标考核体系,系统提供各类考核指标的动态管理,采用定性和定量指标相结合

   模式进行考核

 业绩业绩自动迁移

 实现模拟利润+平衡计分卡相结合的考核模式

 系统可以灵活扩展到总行-分行-支行三级架构

 总行集中定价,支行实行分类定价管理

 考核业务数据采集自动化程度高

 灵活多维的权限体系,严格的数据权限控制体系

 全面的经营分析测算功能,系统提供全面的经营成本分析和模拟利润测算功能,能够相对

   准确的测算出每天网点、客户经理对本行的贡献度,从而准确有效的制定激励办法




※ 系统功能

 考核指标库设置

 考核对象设置

 考核方案设置

 业绩计划管理

 资金转移价格

 行员关系占比

 业务量考核

 模拟利润考核

 业务条线考核

 柜员序列考核

 高管考核

 客户经理考核

 全员营销考核

 管会公共管理

 数据同步管理

 考核结果分析

 统计分析报表

 系统管理











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